学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，淮安分公司紧扣推动高质量发展重要着力点，以增强企业功能、提升企业核心竞争力为目标，强化理论学习运用，扎实开展调查研究，聚焦调水运行主责主业，坚持问题导向和创新驱动，从“自主可控、少人值守、数字孪生”三个小切口入手，在洪泽站开展全面先行先试，以“实”求效，以“干”增效，推动江苏境内南水北调泵站工程智能化、数字化水平提升，用推动公司高质量发展的实际成效检验主题教育成果。

　　突出自主可控，推进国产化替代。根据公司部署要求，为推进国产化替代，淮安分公司分两步走，第一步是结合洪泽站自动化改造，提高关键系统及设备的国产化程度；第二步是开展“五自”泵站建设，结合工程实际开展针对性需求分析，加强主辅机系统硬件改造，实现洪泽站工程自控制、自保护、自诊断、自报警、自恢复功能，提高安全保障能力，为南水北调江苏境内工程提供了“国产替代、自主可控”的范本。

　　突出少人值守，推进智能化建设。今年5月，淮安分公司围绕“三进三解”要求，深入洪泽站、淮阴三站、淮安四站等工程一线开展调研，围绕增强企业功能、提升企业核心竞争力的大课题，从探索“少人值守”模式入手，把影响工程安全、高效、经济运行的问题作为靶心，进一步明确以工程信息化、智能化建设为核心的破题思路，制定了推进工作的具体方法举措。在公司统一部署下，扎实推进洪泽站“远程集控、少人值守”试点，成立工作专班，上下统筹协作、全力攻坚，编制了《洪泽泵站远程集控、少人值守试点实施方案》《大型泵站群远程集控少人值守规范》，会同集控中心编制了少人值守试点培训手册，明确现地泵站、集控中心操作规程以及应急处理要求。完成“远程集控、少人值守”第一阶段试点任务，用信息化手段打破传统管理模式壁垒，优化工程运转方式，减少现场值守巡查频次，运行人员减少约45%，提升管理效率。下一步将结合第二阶段试点，修订深化企业标准，为全面推广“远程集控、少人值守”管理模式奠定坚实基础。

　　突出数字孪生，创造数字化价值。数字孪生洪泽泵站建设作为水利部数字孪生水利工程试点项目，在科信分公司牵头下，淮安分公司积极配合开展试点工作，已完成洪泽站数据底板搭建、水利专业模型和智能模型平台建设，同步完成预报调度、工程安全、运行维护等6个知识库，基本实现了数字化场景、智慧化模拟、精准化决策三大目标，荣获2022年智慧江苏重点工程。

　　下一步，淮安分公司将扎实做好主题教育“后半篇文章”，脚踏实地、真抓实干，继续推进洪泽站少人值守、数字孪生等试点工作，锚定增强企业功能和提升企业核心竞争力，以主题教育深化转化成果实效推动公司高质量发展。

（淮安分公司：简丹）