自开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以来，淮安分公司党总支认真开展专题研讨5次，深入洪泽站和项目一线开展解剖式调研，完成调研课题4个，梳理形成重点专项整治问题2个，截止目前全部完成整改销号任务，并结合提升企业核心竞争力、增强企业核心功能，扎实做好主题教育调查研究“后半篇文章”。

　　近日，江苏水利学会泵站专业委员会在集控中心专题审议研究开云电子体育_开云(中国)“远程集控 少人值守”管理模式创新， 对公司打破传统水利管理模式的束缚，自信自立、大胆创新给予充分肯定，并对后续工作给予指导。作为“远程集控 少人值守”管理新模式先行先试单位，淮安分公司圆满完成洪泽站“远程集控 少人值守”第一阶段试点任务。根据公司调度运行部指导要求，在阶段试点基础上，及时从组织、技术等方面开展试点经验总结，多方面梳理存在的各种问题，认真谋划制定整改方案，加快推进偶发性问题消缺，联合集控中心开展联调联试，形成第一阶段试点工作总结。同时，认真制定洪泽站功能提升计划，进一步加强设备硬件改造提升和软件完善优化，集中技术骨干团队，完成《大型泵站群远程集控、少人值守规范》初稿，上报公司，在组织专家开展评审后，推进“远程集控 少人值守”第二阶段试点，结合试点情况进一步修订完善，最后形成较为成熟、针对性强操作性强的企业标准，为“远程集控 少人值守”管理新模式在江苏境内工程全面推广奠定坚实基础。

　　为进一步完善内控管理，全方面推进合规管理，提升管理效能，今年，淮安分公司还以主题教育为契机，不断梳理检查合规管理方面存在的问题，能即行即改的加快整改，完善“三重一大”决策程序流程，明确不同决策主体决策边界和决策清单，不能立即改之的，如文书档案信息化、电子化不足问题，认真制定整改方案，成立整改专班，按时序推进整改。在公司档案馆大力指导支持下，分公司作为公司内部首家档案电子化试点单位，认真谋划制定中短期实施方案，以短期任务为主题教育阶段突破口，率先推进综合类档案电子化试点工作。按照档案管理规范规程以及公司《归档文件整理规则实施细则》等要求，序时推进分公司自2016年成立以来综合类文书档案整理归档工作，并完成电子扫描、OCR图文识别，汇编形成电子档案移交公司档案馆。其他工程管理类等档案电子化试点工作正在有序推进。

　　根据公司党委部署要求，淮安分公司党总支将进一步做好调查研究“后半篇文章”，建立成果转化运用清单，加强成果转化跟踪问效，真正把“问题清单”转变为“履职清单”，努力将调研成果转化为决策部署、解决问题、推动发展的硬招实招，切实推动分公司高质量发展。