项目分公司是开云电子体育_开云(中国)设立的直属分支机构，对内提供建设管理、安全生产技术服务支撑，对外依托南水北调一期工程建设时期积累的人才、技术、管理等优势开展市场经营。7年来，项目分公司知艰而进、守正创新，立足主责主业，纵深推进水工程建设市场经营，逐步构建形成“工程代建、建管咨询、安全咨询、泵站运营”四大业务版块，持续擦亮“苏水源”品牌，书写“苏水源”建设管理篇章。

百舸争流勇立潮头破浪行

　　时间的指针拨回到2017年，为满足转型发展要求，项目公司应运而生。成立初期，虽然积累了南水北调一期工程建设期的技术优势，但“酒香也怕巷子深”，市场经营几乎“一张白纸”的项目公司迎难而上，凭借“扑下身子，放下架子”“紧跟项目进展，锲而不舍，执着到底”的“钉钉子”精神，从金坛龙山项目起步，扎根省内代建市场，并发扬拓荒精神，远赴新疆克州提供技术援助，用7年20余项大中型水利工程代建业绩的答卷践行了“争做发展先行军”的使命担当。2024年，根据公司发展战略部署，合并重组成立项目分公司，以崭新姿态迎接新一轮挑战，擎旗砺箭、实干笃行，成功参与淮河入海水道二期海口枢纽工程建设管理，再次提升了“苏水源”品牌建设管理的知名度和影响力。

金坛龙山水利枢纽工程建设实施代建

新疆托帕水库工程建设实施代建

泗洪滞洪区整治工程建设实施代建

　　塑造品牌之源，行效益之远。度过“创业”初期的艰难，项目分公司用“诚信、负责、专业、精细”的作风筑起发展版图。坚持精细化管理，严格工程质量、安全、进度、投资控制，及时解决建设过程中出现的问题和困难，化解制约工作进展的矛盾。坚持创新驱动，推动机制砂质量标准等新技术、新工艺、新材料的引进与运用，帮助项目实现降本增效，为水利工程建设注入科技活力。坚持服务社会，在公司的牵引与指导下，主动参与地方水环境、水生态等项目的建设管理，推动实现经济效益、社会效益与生态效益和谐统一，赢得广泛认可。

洪泽湖周边滞洪区近期建设工程施工11标稽察意见反馈

乘势而上 多元发展焕生机

　　随着市场经营的纵深推进，项目分公司瞄准全过程项目管理技术咨询服务的发展趋势，深度挖掘代建项目平台作用，关注上下游产业链，拓展水利工程咨询业务，探寻增强发展后劲的“良方”。

　　建管咨询方面，先后在北京、江苏、河南、安徽、新疆等省市地区承接工程稽察、履约考核、项目评价、财务审计、档案整理等建管咨询业务80余项，项目类型多样，咨询成果丰硕，充分彰显了技术水平与实力。2024年，随着吴淞江整治工程技术服务项目的落地，工程咨询版块再树新碑，最大程度发挥南水北调工程建设和多年涉水经营的积累积淀，创新式开展专业化、体系化、标准化的建设过程技术咨询，为地方水利主管部门强力量、解难题提供“水源方案”。

吴淞江整治工程（昆山段）堤顶路基沉降复核

吴淞江整治一期工程施工3标闸站启闭机验收前检查

　　安全咨询方面，在满足公司高水平安全保障内在需要的同时，紧扣“打造安全管理特色业务，培育核心竞争力”的发展要求，引进人才、强健队伍、谋定目标、发挥优势、攻坚克难，为水利行政主管部门以及建设、运营、施工等单位提供安全生产检查、安全标准化创建、安全风险辨识等集约化、专业化的技术服务，累计承接省内外相关业务40余项，以涓涓细流汇江海之势，为把“苏水源”安全培育成服务南水北调工程、江苏水利工程安全管理的第一品牌打下坚实基础。

省秦淮河水利工程管理处安全专题培训

风好扬帆 加速竞逐新赛道

　　今年以来，项目分公司立足主责主业，统筹运行管理资源，与其他分公司、子公司携手共拓市场，一鼓作气拿下常州大中型闸站及场北河枢纽两个运行管护项目，成功敲开苏南水利工程运行管理市场的“大门”，不仅点燃了项目分公司经营发展加速跑的“新引擎”，也为公司泵站技术服务版块发展贡献了一份力量。项目开展以来，现场团队主动抓牢抓实抓细抓深泵站运行管护各项工作。面对首个汛期考验，落早落实落细各项防汛措施，全力保障工程安全、平稳、高效运行，受到业主好评，进一步擦亮了“苏水源”品牌。

常州水利枢纽管理中心大、中型闸站委托运行管护项目

　　时光总是向前，奋斗永不停歇。项目分公司将一如既往牢记初心使命，以扎实、高效、精细的服务深耕水利工程建设与运营管理市场，持续提升“苏水源”品牌行业影响力和号召力，以敢为奋进的姿态和实干争先的担当助力开云电子体育_开云(中国)涉水经营事业攀登新高峰。

（项目分公司）