开年就是开工，开工就要实干。春节过后，科信分公司全体党员干部职工迅速从“假日模式”切换到“工作模式”，以昂扬状态和实干担当，拉开癸卯兔年工作序幕，跑出科技信息高质量发展新春加速度。

　　“统筹谋划，凝聚共识”。开工首日天，分公司迅速组织召开年度重点工作部署会，分公司领导班子总结回顾了2022年各项工作，同时对新一年工作进行了谋划部署。一是凝心聚力“强信心”，全体党员干部职工要心往一处想、力往一处使，保持战略定力，坚定信心决心，以创新争优的进取精神、苦干实干的奋斗姿态，加快建立集约高效的一体化运维管理体系，全体打造“智慧水源”，助力“生命线”安全畅通”。二是开发产品“塑品牌”，把“项目为王”的理念付诸于实践之中，以智能调度、智慧管理系统开发为抓手，积极探索数字化、智能化涉水市场潜力，深入服务省内、国内数字孪生领域，打造“苏水源”品牌，依托苏水源信息化实力推动市场拓展。三是外引内培“活机制”，积极探索市场化人才选聘机制，改革创新人才引进培养方式，建立完善绩效考核体系，进一步夯实分公司高质量发展的管理机制。

　　“起步提速，开局争先”。分公司工程数字化创新团队积极践行“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的担当精神，迅速从春节氛围收心归位，转入工作状态，紧扣年度目标，理清工作思路，制定工作计划，扎实开展各项工作。一是数字孪生“快启动”，组织数字孪生洪泽站项目迅速复工，召开智能调控模型推进会等，优化细化任务图、时间表，以时不我待的紧迫感加快推进数字孪生建设。二是科技创新“快推进”，按照专家咨询意见，抓紧完善智能泵站技术导则；同步推进国家重点研发计划项目，编制项目实施方案。三是创新成果“快优化”，进一步迭代完善大型泵站声纹AI监测模型，完成系统功能界面优化，系统总结前一阶段成果，启动声纹AI监测技术规范编制。

　　“厘清思路，明晰定位”。分公司自主软件开发团队群策群力、精心谋划，紧扣年度目标，坚持“干”字当头，“实”字为先，建设、开发、运维三大业务齐头并进。一是尾工建设跑出“加速度”，积极推进综合内控系统和数据资源管理平台建设，以年度尾工建设计划为纲，倒排工期，挂图作战，全力完成调度系统尾工建设任务。二是软件开发提上“新高度”，坚持以我为主，全方位构建自主开发团队，通过内培外引、项目实战，切实提升团队数字化技术水平，打造自主研发先锋军。三是系统运维拼出"满意度"，强化信息运维标准化，流程化管理，持续筑牢网络安全防线，延续网络安全“零”事件。

　　起步决定后势，开局关系全局。新的一年，科信分公司全体党员干部职工将以崭新姿态“卯”足干劲、奋发“兔”强，以“勇挑大梁”的政治自觉坚决扛起公司信息化、数字化、智能化建设责任担当，为公司高质量发展积极贡献力量！

（科技信息分公司）