人勤春早功不负，“兔”飞猛进开新局。浓浓的年味还没有散去，泵站公司各部门已迅速切换至“工作模式”，面对新一年繁重的工作任务，理清思路、突出重点，全面推动各项措施早出台、任务部署早落地、工作安排早见效，确保实现“开门红”“全年红”。

　　收心归位，锚定实干坐标

　　集控中心项目部瞄准目标任务，迅速召开工作部署会，积极落实年度工作动员会会议精神，进一步细化目标任务，分解任务指标，确保责任到人、落实到位。一是继续做好集控中心调度指令、信息报送、数据收集等任务，全力保障年度向省外调水及省内抗旱圆满完成；二是抓好智能泵站、智能报警等科技创新研究进度，推动项目尽快进入实际操作层面；针对智能报警建模难点，进行深入分析，提出研究想法；三是进一步提高水情教育工作水平，立足党史学习教育台、党员教育（南水北调）实境课堂等平台，切实提升南水北调工程影响力。

　　闻令而动，奏响奋斗强音

　　面对沙洲电厂循泵出现问题，已严重影响主机的发电运行的实际情况，泵站检修团队抢先抓早复工复产，在春节假期首个工作日，立即组织人员第一时间奔赴张家港沙洲电厂，利用路上、吃饭等间隙时间，讨论并明确大修施工工序及目标，力争第一时间完成3#B循泵安装并开机运行，确保电厂效益的充分发挥；在接到金湖站开机指令的通知后，泵站试验团队立即召集人员、清点设备，当天即赶往金湖站现场开展相关试验工作，及时发现并处理电气设备存在问题，切实履行“泵站医生”的职责，确保金湖站按期、安全投运。

　　提质蓄力，树牢“苏水源”品牌

　　为推动新一年北京项目管理再上新台阶，泵站运维团队部紧紧围绕运维技术服务主业，进一步细化明确各项工作的具体目标和措施，切实做好运行值班、电缆整理、日常维护和防汛抢险等重点工作，保障全年运行安全；持续做好安全生产与疫情防控，切实保障全体员工身体健康和生命安全；提前做好北京项目第三轮合同年项目验收准备工作，并积极筹划明年项目竞标，为合同顺利续签奠定坚实基础。

　　不驰于空想，不骛于虚声。2023年，泵站公司将在公司党委的正确领导下，紧紧围绕年度重点任务及突破性指标，统筹做好主责主业和涉水经营，一棒接着一棒跑，一茬接着一茬干，以奋进的姿态、昂扬的斗志、饱满的热情踏上新的赶考之路，为推动开云电子体育_开云(中国)高质量发展添砖加瓦。

　　（泵站公司）