玉兔呈祥辞旧岁，金龙献瑞迎新春。2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是全面落实开云电子体育_开云(中国)党代会精神的开局之年。宿迁分公司将在公司“水源红”党建品牌引领下，丰富提升“水源红·新心向融”特色党建品牌建设内涵，深化党建与业务工作高度融合发展，坚定信念、开拓进取，贯彻落实公司“双轮驱动”发展战略，守正创新、增势赋能，全力推动宿迁分公司高质量发展。

　　收心就位 铆足干劲 展现宿迁水源新面貌

　　随着春节假期的结束，宿迁分公司全体人员从浓浓的节日氛围中迅速回归工作岗位，分公司立即组织召开2024年节后收心会，引导干部职工迅速调整心态、思想归位，以最快的速度“人到岗、心到位、担职责”，谨防节后“庸懒散”，迅速从“假期模式”切换到“工作模式”。

　　此次会议既是收心会，也是动员会。全员迅速落实“新春第一会”会议精神，宿迁分公司主要负责同志赴泗洪站、睢宁二站等工程督促现场开展汛前检查及调水运行准备工作，鼓励一线职工在工作中勇于面对挑战，善于创造亮点，泗洪站要在远程集控少人值守、工程精密监测、水文精细化管理创新方面寻求突破，睢宁二站要深入总结历年优秀五小项目，超前开展五小项目谋划及推广，拿出“拼劲、闯劲、狠劲、韧劲”，以实干精神推动主责主业不断向好向前发展。

　　立足调水 挑起大梁 扛起工程管理新担当

　　各部门及现地站所已吹响复工复产“集结号”。工程管理部门聚焦调水工程标准化创建、安全生产标准化复核、10S标准化2.0版本修订、南水北调工程测压管水位异常归因与处置研究科研项目实施等年度重点难点工作，细化量化年度目标任务，立足去年目标上台阶，对照工作要求再加码，杜绝因循守旧，敢于碰难点，善于创亮点；泗洪站发扬敢闯敢干精神，现场开展主机组及6kV高压系统汛前检查，做好开机前人员培训及设备检查；刘老涧二站开展高压开关柜保养，积极谋划开年“五小”项目；泗阳站热火朝天投入到4#机组大修工作，现场开展高压开关柜线路整理及调试；皂河二站苦练内功，紧抓停机间隙组织开年第一课，开展集控模式运行下的培训。同时，泗阳站、邳洪河北闸高标准做好设备维养及环境提升工作，各项软硬件提升已就绪，积极迎接调水工程标准化现场复评。

　　担责于身 履责于行 打造水源管理新样板

　　在万家欢度春节的喜庆日子里，为了苏州市水环境治理、防洪排涝等常态化工作顺利开展，苏州水利工程委管项目所有值班人员放弃休假，舍小家顾大家，坚守岗位，用自己的辛劳和汗水，给龙年春节增添一道驻外水源人的风景。2月18日，项目部在仙人大港枢纽召开节后收心会暨周工作例会，部署了近阶段重点工作，对全年的重点工作进行了分解，责任到人、明确节点，保障年后委管工作有序推进。

　　春节后，苏州委管项目部立即遵循“横向到边、纵向到底，不留死角、不留盲区”的安全生产工作原则，加强安全制度建设，夯实安全管理基础，强化隐患排查治理，严抓安全措施落实，实现全年安全生产零事故，省级安全标准化管理单位创建初见成效。擦亮“江苏水源”品牌，拓展涉水经营衍生项目，积极推动澹台湖节制闸、娄江、元和塘三座枢纽精细化创建。立足当前着眼长远，注重抓细抓实日常，以工程管理为中心，以安全管理为重心，实现委管项目全年安全生产“零事故”，促进项目安全生产形势稳定发展、再上新台阶。

　　未雨绸缪 笃行不怠 展现甲辰龙年新风貌

　　当龙年的钟声敲响，璀璨的烟花点亮天际，大多数劳动者按下工作暂停键，回家围炉欢笑时，宿迁分公司派驻北京密云水库调蓄工程一标段项目员工还在岗位默默奉献，仍然有条不紊进行设备巡查、除冰防冰、信息上报等，昼夜坚守在供水服务岗位上，用心用情用力保障首都正向输水安全。

　　人勤春来早。春节余温未散，大家已投入到紧张的工作当中，项目技术人员在编制调水运行方案、电缆整理工作方案以及培训工作计划等。现场人员在进行除冰防冰设备拆除、主辅机联调联试和机组试运行等，为即将到来的调水季做充分的准备，大家个个精神抖擞、干劲十足地投入到各自的工作中，以实际行动展现宿迁分公司员工笃行不怠、踔厉奋发的良好形象。所有员工舍小家为大家，始终坚守在各自的工作岗位，严格执行每一条调度指令，精准维护每一台仪器设备，每天穿梭于设备之间，奋力筑牢北京项目运维“安全墙”，调水运行“安全网”。在做好日常运维工作的同时，分公司员工充分利用班余时间，加强技能训练，丰富培训内容、拓宽培训载体，进一步提高学习的深度和广度，切实增强涉水经营能力。

　　谋篇布局 抢抓市场 迈上涉水经营新台阶

　　面对今年经营发展工作面临的新形势、新任务，宿迁分公司年后组织拜访了区域内相关涉水单位，积极面向市场拓展业务。锚定社会大局融入地方发展，认真组织研究《宿迁市现代水网先导区建设行动方案》涉及的重点项目，结合与市水利局签订的战略合作协议的约定，力争最大程度在服务地方发展方面发挥作用、产生效益。强化创新驱动加快转型升级，充分利用好智慧水务板块的发展机遇期，聚力转型，加快推进省厅精密监测项目全覆盖。突出整体效益抓优生产经营，努力实现经营管理高质量，全力实施好重点在手项目，强化工作责任，高质量推进苏州、北京委托管理项目，确保项目高效推进，效益显著。

　　蓝图是宏伟的，奋斗必将是艰巨的。宿迁分公司全体员工将踔厉奋发，勇毅笃行，用行动践行初心，用奉献诠释担当。锚定开云电子体育_开云(中国)“勇当南水北调工程建设运营主力军、国家水网建设先锋队和服务江苏水利事业排头兵”的发展定位，统筹谋划2024全年工作，以奔跑的姿态，用拼搏的干劲，坚定不移地向着更高更远的目标前进，不断推进宿迁分公司工作迈上新台阶，为南水北调事业高质量发展谱写新篇章。