新年伊始，时序更新。回顾2023，在开云电子体育_开云(中国)、投资公司的坚强领导下，咨询公司团结带领全体员工按照年初制定的“1234”工作思路，贯彻落实“全员转经营、全员拓市场”的经营理念，对照公司年度经营目标，党建引领项目推进，持续深化机制改革，扩容战略合作“朋友圈”，实现工程专项突破，打造优质咨询团队，公司业态已发生本质变化，全年营收利润实现双增长。

　　加强区域战略合作  市场拓展成效显著

　　这一年，在与投资公司协调推动下，公司大力拓展外部市场，多次展开项目推进会，集中核心人员全力拓展行业触角，与头部上市咨询公司深圳瑞捷、省土地整治中心、省政府采购中心和河海大学设计院4家行业知名企业签订战略合作协议，凝聚多方合力，携手开创共赢发展新局面；以专业夯实基础，以业绩造就口碑，以服务开拓市场，持续维护与拓展省财政厅、农业厅、交建局、浦口城建局、淮安交控、盱眙都梁矿业集团等企事业单位新老客户关系；积极布局南京、淮安、宿迁、安徽“四区域”，不断增强与当地水利局、自规局、交通局等行政主管部门的深度合作，共同助力咨询公司高质量发展。

　　持续优化业态布局  特色业务初步形成

　　这一年，绩效评价业务以竞价优势，在市场竞争中脱颖而出，成功入选了江苏省政府采购中心预算绩效评价咨询服务库，已累计承接绩效项目7个，创造了新的利润增长点；稳评业务，我们入选南京市政法委重大决策社会稳定风险评估第三方机构名录，跟踪储备征地稳评项目，为承接全省稳评项目奠定基础；工程专项业务，成功入选省内头部设计院华设集团、中铁上海设计集团、省设计集团供应商库，持续做强做专水文分析、防洪评价工程专项，新拓展水保、稳评等项目领域，扩大工程咨询的业务版图，进一步夯实工程板块发展根基。目前，公司在发挥财务咨询优势的同时，加快工程咨询业务布局，大力培育绩效评价新板块，已逐渐形成“两主一新”业务格局。

　　打造专业咨询团队  “引育用留”激发活力

　　这一年，咨询公司大力培育人才竞争力，拥有各类职业资格注册证书占比超60%，形成支撑公司高质量发展的“硬实力”。坚持引才有“向”，明晰公司发展定位与业务板块需求，大力引进工程专项、财务造价专业人才，定向培养高学历复合型青年人才，提升人力资源适配性。坚持育才有“方”，公司以“专家教学、员工自学、集中测试、总结提升”的育才模式，多次组织岗位演讲、技能比拼、知识竞赛等形式多样的活动，努力培育高素质专业化咨询团队。坚持用才有“道”，完善市场化用人机制，打破论资排辈，大胆选拔起用年轻才俊、中青骨干，形成正向激励的竞聘晋升体系。坚持留才有“招”。强化效益联动与绩效考核体系，修订并向公司全员宣贯市场激励办法，做到“百分百”兑现市场开发奖励，建立以业绩贡献、工作表现、工作亮点导向的评价机制，激活公司人力资源“一池春水”。

　　奋楫笃行十一载，扬帆启航新征程。2024年，咨询公司的发展已来到第12个年头，公司将认真贯彻党的二十大精神，以开云电子体育_开云(中国)党代会精神为指引，坚定扛起咨询使命，在现有的业务板块基础上不断强链、补链、延链，做强做优做大全过程咨询板块，踔厉奋发、笃行不怠，在危机中育新机、于变局中开新局。