2024年，在徐州分公司的发展历程中，堪称是厚积薄发、砥砺奋进、勇攀事业高峰的重要里程碑阶段。在公司党委的坚实领导与强力支持下，徐州分公司全体成员坚决执行上级的各项战略部署，紧密围绕年度既定的高质量考核发展目标，凝聚一心、拼搏进取，在各部门的协同合作下，经营工作呈现出稳健且有序的推进态势。

市场拓展行稳致远 自动化品牌铸就新篇

　　徐州分公司深度秉持“项目为王”的经营理念，充分发挥自动化团队专业技术能力这一关键优势，以此为契机与行业内优质企业搭建起合作桥梁，积极探索并开拓更为优质且多元的业务版图。其项目覆盖范围由省内逐步辐射至江西、山西、安徽、甘肃等多个地区，自动化年度合同金额成功突破500万元大关，初步成功破解了公司经营发展长期依赖内部资源的困局，在自动化经营特色领域成功站稳脚跟，构建起坚实的市场地位。与此同时，随着自动化项目的持续积累与沉淀，团队人员的业务能力也逐步迈向更为成熟的体系化、系统化与专业化高度，为公司的持续发展注入了强劲动力。

管理效能精优提升 精细运营赋能营收

　　在当前的市场竞争环境下，拓展市场份额、创造丰厚利润已然成为实现全年经营任务的关键所在。为实现资源的高效利用与效益的最大化产出，分公司牢固树立节约集约的经营思想，始终坚持对经营项目进行全方位、精细化的核算管理，全力削减经营成本预算，为推动经营营收的稳健增长提供有力保障。基于经营人才各自的专业领域特长，进行精准的项目责任人明确界定，全面推行一人负责一项目的精细化管理模式，通过精心编制科学合理的项目预算、严谨规划施工方案以及缜密组织实施计划，最大限度地减少交叉施工所带来的资源浪费现象，有效规避人力、物力、财力的不必要损耗，全方位助力项目深挖潜力、提升综合效益，进而实现价值创造的最大化目标。

紧扣公司战略航向 全力服务主责主业

　　徐州分公司始终坚定不移地贯彻落实公司调水运行与涉水经营双轮驱动的发展战略，持续强化服务主责主业的责任意识，积极主动担当作为，展现出高度的责任感。圆满完成了徐宿片区泵站自动化系统的维护任务，精心组织制定了《工程监控和视频监视系统年度预防性检测企业标准》，深度参与编写《南水北调工程监测信息编码技术规范》，成功编制并高效应用南水北调泵站底层PLC标准化程序，并面向全公司范围开展了具有针对性的专业技术培训活动，着力强化工程管理网络安全及自动化专职人员的问题分析与解决能力，为公司的整体运营与发展提供了坚实的技术支持与保障。

　　往昔岁月已沉淀下辉煌硕果，新岁新程即将开启荣耀篇章。2024年的各项经营业绩，凝聚着徐州分公司全体干部职工的辛勤汗水与不懈付出。展望2025年，全新的征程即将启航，徐州分公司将秉持初心、昂扬奋进，全力以赴绘就更加绚丽多姿、璀璨夺目的崭新发展画卷。

　　（徐州分公司）