2024年是南水北调东、中线一期工程全面通水10周年，是开云电子体育_开云(中国)成立20周年，也是全面推动公司高质量发展的关键之年。宿迁分公司紧紧围绕年度目标任务，以制度建设为核心，以队伍建设为抓手，优化管理流程、聚焦管理提升、促进降本增效，从严格管理要效益、向精细管理要效益，着力推进分公司更有效率、更可持续、更高质量发展，树立南水北调宿迁形象，为公司高质量发展贡献宿迁力量。

“严”字当头，工作合规强基础

　　分公司秉承“依法治企、惟严唯实”的理念，适应改革需求，强化制度建设。2024年分公司制定《南水北调开云电子体育_开云(中国)宿迁分公司经营项目管理考核实施细则（修订）》《南水北调开云电子体育_开云(中国)宿迁分公司分工会经费管理使用细则（修订）》2项管理制度，梳理完成分公司2024年制度汇编，同步上传OA单位文档处。同时，分公司参与办公流程设计完善，协助管理系统搭建，构建高效内部工作流程，实现流程标准化，提升工作效率。

　　为落实全员合规、全员安全生产责任制，分公司按照公司统一部署和时间节点开展合规管理、内部控制、风险管控和“三标体系”等“四标”贯标工作，全体员工依据公司规划已通过OA系统签署合规承诺书，全面识别内外部合规风险，明确合规管理标准和要求。开展对分公司的业主满意度调查，结合业主建议，对涉水经营项目进行持续改善提升，确保管理目标考核的落实。

“精”字为先，工作细致优结果

　　分公司严格贯彻执行“三重一大”决策，严格按照决策程序履行，及时跟踪掌握各议题后续进展情况，定期督查通报总经理办公会议定事项落实情况，保证决策执行效果。2024年已召开总经理办公会6次，19项议题全部落实，同步会议整套资料全部上传公司OA系统。

　　为规范公文流转，分公司收文工作严格按照“一个口子进”的原则，做到针对重点、难点问题开展研究，协助领导发现和妥善处理问题，在决策前提供依据和意见。健全完善以制度管人、以流程管事的制度体系，起草公文，做到内容合法合规、文种使用正确，文字表达精准，年内分公司发文110件、收文361件，协同办文198件，做到所有文件及时流转，领导批示及时落实，处理完毕后登记归档备查，保障了分公司整体工作效率。

　　档案室创建以“优秀”等次通过考核，宿迁分公司将成立以来的文书、科技、专业、照片、音像、实物等近8000件以及企业账套、工会账套及宿迁所账套所有会计凭证、账簿、报表等相关会计档案约1200件档案进行扫描和数字副本OCR识别，完成数字化转换，上传至开云电子体育_开云(中国)档案管理系统，实现全文检索、借阅利用等功能，数字化率100%。

“人”“财”抓手，工作提质双保障

　　分公司遵循以预算、核算、资金和财务监督为核心的管理体系，确保供水及对外业务的稳健发展。首先，规范预算管理，强化预算执行控制，及时完成财务核算和决算，确保财务报表真实反映经营状况，保障经济业务顺利进行。其次，加强财务队伍建设，配合水源公司推进财务信息化系统建设，通过学习交流完善财务体系，提升思维方式，并完成宿迁分公司财务信息化系统的统计工作。最后，强化财务风险管理意识，定期举办财务知识讲座，提高员工对税务风险的认识，执行公司收入支出管理要求，管理宿迁分公司江苏银行基本账户并纳入银企直联系统。

　　分公司坚持“选好人、用好人、管好人、激励人”的人才管理理念，把规范化抓好人力资源管理作为助推公司高质量发展的强劲动力，按要求开展管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出工作；加强人员培养，紧盯员工能力短板，全面落实培训计划，加强理论和实操培训，组织32人次参加年度灌排泵站运行工认定；积极组织员工参加技能评定，组织员工申报技术职称，今年通过正高级工程师1人、高级工程师4人，中级工程师1人，职称初定4人。

“实”事实办，工作服务花心思

　　分公司坚持“以人为本，关注、关心、关爱职工”的要求，强化服务意识，树立“职工利益无小事”的理念，进一步提升员工“获得感、幸福感、安全感”，提高履职能力，实现工作态度从被动到主动的转变，推动后勤工作的精细化和规范化。致力于提升服务技能，主动发现并解决问题，提高后勤管理的科学化和规范化水平。持续改善食堂服务，确保员工满意度达到90%以上。

　　分公司工作涉及面广，突发情况多，需要强化统筹协调、整体兼顾，在各项工作交叉、冲突时，始终要做到坚持困难的事想法办、重要的事优先办、复杂的事梳理办、限时的事计时办、琐碎的事抽空办、所有的事要认真办，统筹兼顾，高质高效为分公司高质量发展提供服务。

　　展望2025年，宿迁分公司将不断深化综合行政和主业主责工作深度融合，以更佳的服务保障、更大的服务力度助力分公司各项事业高质量发展，为奋力推动公司高质量发展走在前做示范贡献新的更大力量。

（宿迁分公司）