2024年，泗洪站管理所在开云电子体育_开云(中国)党委的正确领导下，宿迁分公司党总支的统一部署下，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，始终牢记习近平总书记“四条生命线”“三个安全”的殷切嘱托，以“提升管理效能、打造高效团队、推动快速发展”为工作思路，在实干中求突破，在创新中谋发展，在奋进中争佳绩，圆满完成了年度各项工作目标任务。

坚持党建引领，强化组织“牵引力”

　　宿迁分公司主要负责同志在泗洪站管理所多次强调，借助高质量党建引领推动企业高质量发展，是提升党建引领效能的基础和前提，只有党组织建设得更加坚强有力，才能确保党建引领作用得到充分发挥。今年以来，泗洪站管理所党支部以“水源红·新心向融”党建品牌为引领，大力推进“一支部一品牌”建设，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，深度挖掘契合自身特色的支部工作法，通过“党旗红、调水红、匠心红、经营红”四个主题维度，塑造“红枫支部·四红工作法”，树牢“以党建促业务，以业务强党建”的工作理念，有效发挥党组织的“牵引力”，凝聚起党员干部的强大“战斗力”，推动党建与业务“双融合、双促进、双提升”。

深耕主责主业，激发管理“源动力”

　　泗洪站管理所积极推进“党建+党员+业务”的创新工作模式，充分发挥党员干部这一“关键少数”的“主心骨”作用，在主责主业的深耕细作上精益求精，以昂扬的斗志迅速扛起调水运行的先锋旗帜，2023—2024年度累计运行158天10880.33台时，调水超10亿立方米，全力以赴保障年度调水、抗旱任务安全高效完成。同时，为保障南水北调江苏段工程2024—2025年度调水出省圆满完成，按照公司调度运行部对泗洪泵站“远程集控、少人值守”试点具体要求，泗洪站管理所精心编制试点方案，梳理影响安全运行因素，完善设备监测监控措施，开展少人值守管理自评，成功通过公司复查，并顺利在2024—2025年度调水工作中试点，为一江清水徐徐北上提供了宝贵的实践经验与智慧支持，充分激发运行管理的“源动力”。

持续创新创效，增强发展“内驱力”

　　基层站所是创新创效的源头活水。宿迁分公司分管同志在泗洪站管理所参加创新创效座谈会上明确提出，要以增效为导向、创新为依托，引领员工聚焦降成本、提效能、保安全、促发展等核心工作，踊跃开展创新创效行动。开年以来，泗洪站管理所锚定工作目标，以“项目孵化、技术攻关、功能实践”为核心发力点，打好创新创效“组合拳”，全面激发全员创新创效热情，成功完成了计算机监控系统智能语音报警助手、便携式河道水下断面分层水温监测装置、主机组正反转可视化警示和自动落门保护系统装置、测压管磁致伸缩液位测量装置等4项“五小”创新项目，并积极申报了泵站格栅检修用隔污装置、泵站高压设备检修辅助设备、填料函漏水精密监测装置、卷扬式启闭机钢丝绳防脱槽装置等4项实用新型专利，为高质量发展提供了强劲的内在驱力，在创新发展的道路上迈出了坚实有力的步伐。

厚植人才沃土，增强头雁“领航力”

　　泗洪站管理所始终将人才培育视为高质量发展的重中之重，全力以赴打造一支高素质、勇担当、善创新的“头雁”队伍。今年以来，泗洪站管理所按照宿迁分公司人才培养部署要求，充分依托“朝瑞工作室”人才培养平台，深度挖掘其潜力，完善“实训工作室”，新建“创新工作室”，持续放大“师带徒”“老带新”传帮带机制的效能，从“每月一试”基础理论知识的深入学习，到“每季一赛”实践操作技能的精研锤炼，促进员工理论素养、实践操作双提升。在由江苏省省部属企事业工会主办、开云电子体育_开云(中国)承办的2024年江苏省泵站运行与维修工职业技能竞赛中，泗洪站管理所派选的参赛选手凭借扎实的专业功底、良好的竞赛心态，荣获了“第一名”的优异成绩；4名员工凭借自身不懈的努力与深厚的专业积累，成功取得了2024年度江苏省水利工程高级工程师资格，进一步充实了泗洪站管理所的高端人才队伍，为企业高发展提供了强有力的智力支撑与人才保障。

　　乘时代长风破巨浪，怀壮志豪情勇前行。泗洪站管理所将继续坚守初心使命，砥砺奋进前行，以大干快干的拼搏冲劲，苦干实干的勇毅韧性，在工程管理各项工作中求突破、求创新、求发展，为奋力肩负起公司“东源流长、润泽四方”的企业使命贡献新的更大力量。

（宿迁分公司）