2024年，淮安分公司高度重视人才队伍建设工作，以“党建+”红色土壤，构建人才育苗“温床”；汲“创新+”源头活水，浇灌人才培苗“田圃”；引“实践+”锻造之火，固化人才锻苗的“基石”，激活人才队伍内生动力，形成“比学赶帮超”的浓厚氛围，进一步提升了员工爱岗敬业的工作热情和业务能力。

燃红色引擎以育苗

　　淮安分公司持续发挥“党建+”红色引擎领航作用，让一名党员成为一个锚点，一个支部成为一个堡垒。以“水源红·党员小课堂”“水源红·员工讲学堂”的方式实现“教学相长”的精益求精，全年分公司内部累计开展讲学34人次，签订13对师徒结对协议，织起以党员为锚点，涵盖综合管理、运行维养、涉水经营等多维度知识的人才培育网络，为青年员工完成从“生力军”到“主力军”的蜕变补足养料。同时，以红色引擎为媒搭建起共建交流的平台，聚焦“工程管理系统问题消缺及使用”“小水电发电增质提效”等课题，让青年员工在“请进来”“走出去”的交流探讨中互促互进、共同提升。2024年，1人获江苏省泵站运行与维修工职业技能竞赛第二名的佳绩，1人取得水利工程专业正高级工程师职称，1人取得高级工程师职称，取得7本初级、中级消防设施操作员证书，5本高压电工证、电焊工证等特种作业证书，5本安全员证书。

汲创新活水以培苗

　　淮安分公司以创新活水不断激发企业内广大青年创造潜能、创新活力和创优精神，着力培育知识型、技能型、创新型劳动人才。聚焦“少人值守”管理模式创新，在“思践相促”中契合时代发展浪潮，全面应用泵站智能巡检系统和堤防巡检系统，用好“老带新”“熟带生”成长体系，让一线员工在“懂原理、会操作、能应急”中，成为完善“研判-分析-处理”反馈机制的践行者，征求并采纳意见233条，助力泵站工程管理标准化3.0版企标全面形成。深挖员工创新创造潜能，着力解决生产运行中的实际问题，完成淮阴三站计米轮式闸门开度仪等7项“五小”创新项目，以“小发明”“小创造”提升提高现场设备可靠性和稳定性。今年以来，2个项目在第十八届“振兴杯”斩获管理创新金奖、技术革新铜奖，2篇论文发表在核心期刊，申请发明专利和实用新型专利各1项。

历实践之火以锻苗

　　为培养契合高质量发展的“实战型”人才，淮安分公司以“三练”育“三心”，着力培育契合高质量发展的人才。在“演练”中铸“谨心”，组织消防实操培训、赴民防馆模拟体验应急逃生等活动，累计开展安全教育培训58次、预案演练18次，着力提升人才队伍的应急处置能力；于“操练”中锻“恒心”，开展一线运维人员“大练兵”，以“每日一练”“每月一考”持续增强员工学习内劲，夯实理论基础，以“自养自修”高效完成多次清污机抢修、挡洪闸围栏修补等工作，不断提升员工实操技能，着力提升人才队伍的专业素质；用“精炼”法聚“匠心”，实施干部轮岗培养、经营项目实战锻炼，用好特色经营中的“实践教学”案例，不定期召开经营工作推进会研讨讨论，让“具体问题”与“解决方案”成为孵化高质量人才的培养皿，扬起涉水经营双轮驱动的长帆。

　　育苗成树，锻树成林。下一步，淮安分公司将以更实的措施、更严的标准、更高的追求，持续推进人才队伍建设工作，用“强短板”“夯基础”和“谋创新”加大复合型人才培养力度，进一步强化专业训练、实践锻炼、考核激励力度，为分公司高质量可持续发展奠定坚实基础。

　　（淮安分公司）