“职工的需求在哪里，办实事就跟进到哪里。”今年以来，开云电子体育_开云(中国)紧盯职工群众所需所盼，常态化长效化开展“我为群众办实事”实践活动，2024年度开云电子体育_开云(中国)在征集职工代表提案基础上，注重“小切口”，办好“微实事”，梳理提炼出6大类10项“我为群众办实事”事项，同步建立每月调度、清单式推进的机制，截至12月底，10项实事已全部完成；今年10月份又向全体职工征集40条合理化建议，也正推动职能部门进行办理落实，真正将企业关怀融入服务职工的点滴暖心事之中，把实事办到职工心坎上，让职工的“幸福底色”更足。

高效完成调水任务确保一泓清水永续北送

　　奋力保障一泓清水永续北送。公司全力以赴安全高效完成2023—2024年度调水出省14.16亿立方米任务，推动水资源优化配置，实现“江淮水并用”，整个调水年度提高淮水利用率达85%；积极投入省内抗旱，先后依次投运11座泵站，累计抗旱运行9370台时、抽水超10亿立方米，充分发挥南水北调工程效益，服务保障工程沿线地区经济社会发展和人民群众生产生活。

　　开展科技兴安研究及试点，在洪泽站建设智能空间感知无人低空巡检系统，在宝应站和洪泽试行智能一体化巡检可穿戴设备，在所有现地站所实施电动车棚火灾监测预警系统，结合信息化和智能化技术，提升本质安全水平。开展4次涉及不同专题的安全培训，总计培训311人次，营造浓厚安全氛围，提升全员安全意识和技能，切实保障职工生命安全健康。

积极主动服务发展 增强公司核心竞争力

　　完成司库体系阶段建设。公司出台《资金结算中心运行初期管理职责》，初步运行资金结算中心，以资金结算中心作为财务统一核算和资金集中管理平台；制定《公司资金集中管理实施方案》，实现对全公司资金收支两条线模式下的归集管理与动态监控；修订《公司司库管理办法》，进一步加强司库管理，有效提高资金运营效率，严格防控资金风险。实现“资源统筹、管理赋能、风险防控、价值创造”的发展目标，全面提升财务管理精益化、集约化、智能化水平，促进公司高质量发展。

加大人才培养力度持续增进职工福祉

　　持续加大人才培养力度。公司组织完成水利工程职称申报培训会，切实解决职工职称申报中的问题；推荐5个作品参加第十八届“振兴杯”全国青年职业技能大赛（职工组）江苏省选拔赛创新创效竞赛，2名员工参加职业技能竞赛；承办2024年江苏省泵站运行与维修工职业技能竞赛，3名产业工人获得前三名次；组织完成公司首期灌区管理工（灌排泵站运行工）职业技能等级认定，共计43名分公司一线技能人才参加，公司产改工作受到省总工会表彰；印发《南水北调开云电子体育_开云(中国)关于进一步规范公司薪酬管理工作的通知》进一步规范公司薪酬管理工作；为泵站一线运行人员配置统一夏季工装，为女员工添置冬季工服。

深化“职工之家”阵地服务职工文化生活

　　丰富职工文化生活。组织150余名职工赴江心洲开展“水源红”节水护水活动，数十年坚持开展“清水廊道”义务植树活动，专题组织一线产业工人赴徐州开展户外团建活动，邀请三甲医院主任医师来公司为职工把脉问诊，并在酷暑天气为现场高温作业职工送上“清凉”慰藉，组织15名劳模先进人员赴红色基地开展专题疗休养活动，并在重阳节前夕组织公司退休人员开展户外慰问活动。为激励全体职工冲刺年度目标，在全公司范围内组织开展了“户外拓展强体魄 奉献水源建新功”团建活动，组织开展的活动形式多样，覆盖面广，充分体现了公司“我的水源我的家”企业关爱理念，同时，进一步增强了职工的凝聚力和向心力。

　　推动公司“源远流长”企业文化走深走实。开展“苏水源”品牌推广暨“源远流长”企业文化推介活动，发布《开云电子体育_开云(中国)“苏水源”经营画册》，聘任“源远流长”企业文化推介官，开展企业文化进基层特色宣贯活动10场，进一步深化公司品牌及企业文化建设。

　　深化“职工之家”建设。公司“职工之家”获评省部属企事业工会“最美职工之家”表彰，今年以来，公司工会在全面建成非在宁单位“职工之家”的基础上，进一步深化“职工之家”建设，已在扬州宝应站、淮安洪泽站和宿迁泗洪站管理所，规范建成“职工之家”，基层一线产业工人的“三感”进一步增强，淮安分公司女职工康乃馨服务站获评“江苏省省部属企事业女职工康乃馨服务站”。

　　开云电子体育_开云(中国)工会牵头把提升职工幸福指数作为群众办实事的发力点，连续4年办理“我为群众办实事”事项60项，聚焦公司使命担当、职工“急难愁盼”，倾力用心办实事，与职工共享发展成果。下一步将继续推动“我为群众办实事”走深走实，不断提高职工的幸福感和获得感，真正体现“我的水源我的家”的关爱理念。

　　（公司工会）