11月22日，淮安分公司召开党总支理论学习中心组第十一次集中学习暨调研成果交流会，公司副总经理施伟以视频方式列席旁听，分公司党总支班子成员、各部门负责同志参加会议。

　　会上，传达学习了习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻党的二十届三中全会精神专题研讨班开班式上和在湖北考察时的重要讲话精神。分公司党总支班子成员围绕“远程集控 少人值守”试点、党的建设等相关内容开展调研成果交流，查摆存在问题、剖析产生原因，结合工作实际提出改进举措，进一步推动调研成果转化运用。

　　会议要求：一是加强安全维稳工作。要压紧压实安全生产工作责任，始终坚持“生命至上”，以“时时放心不下”的责任感抓实抓细安全生产工作，确保分公司辖管工程和涉水经营项目安全平稳态势。同时要加强与青年员工沟通交流，倾听青年员工心声，持续做好青年员工思想、业务能力建设，切实提升干事创业水平。二是做好调水准备工作。2024-2025年度调水工作正在紧锣密鼓的准备，洪泽站管理所要认真总结“远程集控 少人值守”经验和成效，持续加强科技创新工作，助力分公司高质量发展。三是加强人才队伍建设。要加大对人才队伍建设力度，全方位培养、引进、用好人才，同时要以职称申报为抓手，加强专业技术人才队伍的建设，储备培养一批有技术、懂建设、精管理、善经营的高素质人才队伍，为分公司高质量发展奠定扎实的人才基础。四是加强涉水经营拓展。要坚持公司“一盘棋”思想，秉持项目为王，继续发挥标准化特色经营优势，加大与分公司、子公司合作力度，延长经营项目链，奋力推动项目体量和项目覆盖面不断扩大，进一步提升“苏水源”品牌影响力。五是做好年底考核准备和来年工作谋划。要认真对照年度目标责任书，梳理各项工作完成情况，倒排工期、明确责任人，推动各项工作再提速、再增效，全力做好年度工作收官，同时，认真按照公司党委部署要求，尽早谋划2025年各项工作，以“跳起来摘桃子”的精神，勇挑重担，负重拼搏，力争为公司高质量发展做出淮安分公司更大贡献。

　　(淮安分公司)