王长亮，泗洪站管理所所长，中共党员，2013年入职开云电子体育_开云(中国)。10余年来，他始终满怀工作激情和干事热情，把工作当事业干、把岗位当阵地守、把奉献当本分看，不断自我修炼、自我约束、自我提升，在平凡的岗位上迸发出奋斗青春的源头活水，谱写出感人的青春之歌。

　　滴水不成海 独木难成林

　　王长亮始终秉持团结协作、凝聚力量的工作理念，引导团队的每个人参与到目标建立中来，让大家均能在团队中找到自己的定位，从而达成高度共识，增强团队的凝聚力和战斗力。团队遇到难事时，他总是会说：“我先来！”；单位遇到问题时，他会站出来：“我来担！”；节假日值班时，他也会上前：“我来值！”。2023年，他出勤330余天，下半年连续奋斗在一线128天，几乎包揽了周末的防汛值班，几个节假日也与大家坚守在岗位上。他在难事面前不推诿、不扯皮，大事面前讲团结、讲奉献，功劳面前不贪功、不好功的工作作风，得到了领导和站所同志们的认可与肯定。在他的影响下，特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献、特别讲团结的“洪枫精神”感染着泗洪站管理所每位同志。

　　2023年，泗洪站管理所的接力棒交到了他的手中，他知道自身还存在一些短板弱项，尤其是大型团队的管理方面急需要提升。一年来，他恶补很多关于团队管理方面的知识，从如何定目标、高效开会、抓好落实、员工激励等方面，提升团队管理能力，并运用到日常管理中来，帮助团队高效运转、规范发展。经过一年的努力，苏州委管项目、泗洪站管理所一百余人的团队，在他的带领下井然有序，各项工作稳步推进。

　　艰难方显勇毅 磨砺始得玉成

　　在“拦路虎”“硬骨头”面前，他总以“我来、我上、我干、我行”的进取心和责任感，创新谋事、激情干事，越是艰险越向前、越是逆境越昂扬。2023年三季度，他经历前所未有的压力，泗洪站管理所工程管理遇到瓶颈，苏州委管项目面临不利局面。在困难面前，他肩挑两头担，一头挑起工程主责主业，一头挑起站所涉水经营，经过不懈努力，主责主业稳中有进，涉水经营再添新绩，双轮驱动稳步向前。北京、山东济宁、安徽芜湖、江苏南京、盐城、苏州均留下了他奋斗的身影，取得了一系列丰硕的成果，为公司高质量发展做出了积极贡献。

　　清如秋菊何妨受 廉似梅花不畏寒

　　在组织的培养和信任下，他迅速成长为宿迁分公司中层一员，手中握有一些权力，身边也不乏诱惑，但他清醒认识到，手中的权力来源于组织和大家的信任与支持，只有清正廉洁才能不辜负组织的托付，真正用所学、所知、所有为公司高质量发展贡献力量。无论是在涉水经营项目还是在泗洪站管理所，他主张合规管理，带头示范。在大宗物资采购、重要事情安排等重大决策方面，现场成立相应的工作小组，采用民主集中决策，严格规范流程，不搞所长、项目经理一言堂。在资金使用方面，大宗物资采购均采用对公转账，小额耗材采购一律采用网银支付，现场不经手现金，坚守廉洁自律底线。在助工补助方面，他主动要求降低自身经营补助标准，虽是项目经理，但始终低于团队的其他人，对此他总是说：“他们都比我辛苦！”。同时项目部需要车辆时，他毫不吝啬拿出自己车辆供项目使用，对于车辆费用，他却只字不提。此外，秉着对公司、项目负责，在把握工程质量的同时坚持勤俭节约，他把每一分钱都用在刀刃上。

　　十年耕耘，匠心筑梦。王长亮以行动践行初心， 用担当诠释使命。从一名运行员一路成长为站所负责人，从水利运管“尖兵能手”到委托代管的“定海神针”，他用十年如一日的坚守、攻坚克难的勇毅和精益求精的追求，为水源高质量发展贡献青春力量。