2023年，在公司党委的正确领导下，苏州涉水经营项目拓展团队始终按照“贯彻标准、精心管理、优质服务”的管理方针，紧紧围绕项目合同，凝心聚力、扎实苦干，充分发挥了各工程效益，工程设备安全性能持续优化改善，站容站貌形象不断提高，工程精细化管理也取得显著成效。

　　圆满完成全年运行任务

　　苏州项目团队始终坚持“创品牌、强管理、提质效、树形象”的管理理念，发挥“水源经验”，应用“水源标准”，全力抓好10座枢纽及活络浜、陆步桥、西郭桥等配套工程运行管理工作，严格执行每一条调度指令，仔细巡查每一台投运设备，认真记录每一个运行参数，实行AB岗制度，保持24小时在岗，及时解决突发情况，快速处置设备故障，力守城区安澜。全年共执行调令6000余条，运行2.6万台时，调水4.7亿立方米，通航2100余船次。

　　精细化创建实现全通过

　　2023年4月和11月，苏州市管理处分两批申报了大龙港、澹台湖、外塘河等8座枢纽和澹台湖等3座枢纽省精细化一级管理单位。期间，项目部明确分工，分内业和外业两组，加班加点、通宵达旦，配合管理处开展创建工作，今年8座枢纽均通过复评，通过率100%。坚持问题导向，对照精细化复评检查结果，逐条逐项做好问题整改工作，稳步提高各枢纽工程软、硬件水平，对外展示良好形象。

　　保障枢纽安全态势平稳

　　苏州委管工程面临着人员数量多、工程分散广、运行压力大、设备“老龄化”、精细化调度要求高等诸多困难。苏州团队通过开展安全生产自查、专项检查，全面排查事故隐患，紧盯落实整改，形成问题“发现-上报-整改-反馈”的完整机制。开展了“典型故障交流研讨”、“安全生产大讲堂”、安全生产月等活动，有效促进员工从“要我安全”到“我要安全”的思维转变，提升了项目安全管理综合水平，全年生产安全“零”事故。

　　挖掘潜在项目增效益

　　苏州品牌拓展团队依托苏州委管项目为平台，积极挖掘苏州涉水经营潜在项目，先后承接3座枢纽、8座枢纽委管项目，并拓展了7台机组大修、3座工程委管增补等项目，合同总金额超2000万元，服务期1年。项目团队不断创新工程管理模式，将运行管理与机组维修有机融合，不断优化内部管理，大幅减少项目运营成本，年度实现利润超200万元。