一江清水源远流长，绿色发展生态护航。南水北调江苏生态环境有限公司自2007年成立以来，始终牢记初心使命，聚焦主责主业，十七载风雨兼程、砥砺奋进，在服务国家战略、践行绿色发展理念的道路上写下了浓墨重彩的篇章。作为开云电子体育_开云(中国)“双轮驱动”发展战略的排头兵和公司体系内起步最早的涉水经营子企业，生态公司在做好南水北调江苏境内沿线水土保持工作的同时，不断拓展涉水开云电子体育_开云(中国)，累计承担70余项涉水工程项目施工，项目总体量近15亿元，逐步成长为涵盖涉水资源开发、水环境综合治理、市政景观园林绿化施工三大业务版块，年经营体量逾亿元的现代化综合性建设企业，为“苏水源”品牌建设注入了强劲动能，为公司高质量发展贡献“生态力量”。

　　找准定位 错位发展

　　生态公司始终坚持“抓大项目，大抓项目”的经营理念，以“增量提质双发驱动”为工作重心，聚焦于南水北调沿线涉水资源开发、水环境综合治理、市政景观园林绿化施工三大业务版块，以国土空间治理、高标准农田建设为抓手，以丰县人工湿地水质净化项目为模板，以中小流域及区县域涉水环境治理业务为重要切入点，聚焦河湖库底泥资源化综合利用、水生态生物多样性构建、污水处理及资源化利用等方向技术攻关，形成企业专有技术特色，实施错位发展，不断拓展业务范围，目前在建工程已涵盖江苏、浙江、陕西等八个省区。

　　勠力开拓 融合发展

　　2024年是生态公司和鸿基公司的“融合发展跨越提升年”，今年以来，两公司充分贯彻公司党委关于两公司融合发展的决策部署，以“统一治理、独立运营、合规高效、跨越发展”的融合发展目标，统筹推进企业发展进程，两公司建立融合发展市场开发工作机制，抽调精干业务人员组建商务团队，按片区开展市场开发工作，采取“主动出击、精准发力”的经营思路，深挖业主需求、以点带面渗透，着力围绕不同区域特色、不同业务类型，构建夯实可借鉴、可复制、可推广的业务拓展新模式，不断增加项目储备。

　　采擢荐进 鸾翔凤集

　　生态环境公司秉持“干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减”的制度改革目标和选人用人理念，坚持实施创新驱动发展战略，着力构建更具活力、更具竞争力的人才政策体系。通过健全体制机制，将管理岗位绩效与部门绩效、个人实绩相结合，技术岗位绩效与项目效益、目标管理相联系，充分激发员工干事创业的积极性，抓人才政策兑现，让人才留得住，进一步推进“人尽其才、才尽其用”，在党建引领、资源整合、制度改革的“三力”共举之下，一支想干事、能干事、干成事的涉水经营人才梯队已具雏形。实现了“科技兴企”和“人才强企”战略的“生态实践”，有效助推生态公司将人才资源转化为涉水经营的活力和竞争的实力。

　　精准发力 科技赋能

　　生态公司坚持创新驱动引领经营发展策略，构建“项目-科研-项目”互动发展模式，围绕组织创新、集成创新思路，广泛联合具备生态环保研发能力的高校企业、科研院所为企业所用，整合多方技术创新链，推动产学研用深度融合，加大科研投入，在核心技术方面取得进展，形成多项专利，打造特色化技术服务能力，解决生态公司发展的“卡脖子”难题。同时生态公司始终遵循“因地制宜设计，突出综合效益”的开发思路，深度挖掘涉水资源潜能，在水土、水能、水运方面多维并进形成土地开发、退圩还湖、水利发电、苗木基地和生态农业为主的涉水资源开发项目群。

　　百尺竿头思更进，策马扬鞭自奋蹄。下一步生态公司将继续深耕涉水经营业务，用好“苏水源”金字招牌，勠力拓展、做优项目，作为公司涉水经营的“急先锋”为公司高质量发展贡献“生态力量”。