深耕不辍，笃行致远。淮安分公司自2016年成立以来，在开云电子体育_开云(中国)党委的正确领导下，秉持着“强管理、拓市场、树品牌”的战略发展理念，始终坚持“调水运营”和“涉水经营”双轮驱动发展，在高质量发展征途中，开拓进取、勇挑重担，扛起标准化特色经营大旗，不断在挑战中革弊求新，在机遇中创新突破，用铿锵脚步，聚力前行、从无到有，走出了一条创新发展、精益管理的标准化咨询特色经营开拓之路，奋力扛起“走在前、做示范”的水源担当。

　　实干为先，实现“从0到1”的突破

　　在标准化经营发展的征途中，淮安分公司充分发扬艰苦奋斗的精神品质，克服人员偏少、经验不足等诸多困难，从最初积极探索尝试工程代建、水环境综合治理等各类项目，到后来找准自身定位，跑遍全国20多个城市，奋力争创标准化咨询项目落地。2016年成立当年，分公司从参与公司杭州三堡排涝工程标准化咨询项目开始，安排骨干力量参与编制《大型泵站运行巡视作业指导书》和《标准化管理手册》，项目成果顺利通过业主单位验收，三堡排涝工程标准化管理通过浙江省水利厅验收，并被评为省级标准化建设“典型工程”。分公司以项目培养人才、锻炼队伍，经过时间的积累和经验的总结，从艰辛创业时的蹒跚起步，等来了独立承接项目时的步履矫健。2017年，分公司独立承接并实施了第一个标准化咨询项目——湖北兴隆水利枢纽及引江济汉工程标准化项目，顺利通过业主单位验收。

　　项目为王，争取“从1到N”的辐射

　　从无到有、从有到优，“0至1”的突破，给了淮安分公司推进标准化咨询项目实现从“1至N”跨越发展的底气和信心。8年来，淮安分公司牢固树立“项目为王”理念，锚定标准化特色经营目标，立足技术咨询服务，搭建系统性的标准化创标服务体系，将水源“10S”标准、水利部安全生产标准化、水利工程运行管理标准化不断迭代升级、融合创新，结合工程实际，为各业主单位提供个性化服务。为打开市场，分公司加大全业务链资源整合运用，东进苏州，西至新疆，南下浙江、广西，中入湖北，成功打开湖北、新疆等6个省份20个城市的标准化市场，将现有管理理念、技术、服务水平在省内外全力推广。通过软硬件协同推进，将标准化咨询服务体系拼图逐步补齐，形成方案制定、硬件提升、软件资料、安全监测等全过程服务，为业主单位创标提供全方位保障。以实际成效赢得各地业主的赞誉，用赤忱的真心与精益求精的服务打造“苏水源”品牌形象工程。

　　发展为要，迈向可持续发展经营之路

　　8年来，在成功开拓山东、新疆、湖北等多省份经营市场，分公司涉水经营项目也逐步由泵站、水闸和渠道标准化向水库、电站标准化拓展，由管理咨询标准化向安全生产和设备安装咨询拓展，基本形成全水利工程类型的标准化成果，努力实现增量项目新突破。标准化特色经营业务从初期的小额咨询服务，逐步发展壮大至年合同额超600万元；单体标准化咨询项目由100万向200万突破，衍生项目由200万向400万突破；年度生产经营目标任务均超额完成，利润完成率超过100%，持续推动标准化业务链持续延长，牢牢占领标准化经营市场。下一步，淮安分公司将继续按照公司党代会要求，坚定不移推进双轮驱动发展，立足公司一盘棋，加强与分公司、子公司合作，发挥淮安区域优势，加快推动内外部经营资源整合，充分发挥工程建设、工程管理积累的人才队伍、管理经验和技术优势，借助公司调度运行系统建设成效，持续加强“标准化+信息化”融合发展，进一步延长做大经营业务链，加强自身核心竞争力，推动分公司经营可持续发展，为公司“苏水源”品牌添光溢彩，促进企业逐步做强做大做优。

　　筚路蓝缕艰辛路，踔厉奋发行不怠。淮安分公司将以奋斗者的姿态，走出更加坚实有力的步伐，持续开拓新市场版图，打造“苏水源”精品，在高质量发展中不断增强创新动能，提升核心竞争力，以突出成效擦亮“苏水源”品牌，用奋勇拼搏展现“苏水源”担当。