新年新气象，实干开新局。2024年伊始，淮安分公司坚持以公司党代会精神为指引，坚持双轮驱动、项目为王，聚焦抓存量、控成本，拓增量、增效益，挖潜量、强品牌等工作主线，既攻坚“开门红”，又着眼“谋长远”，各经营项目工地现场干劲不减、火力全开，埋头苦干、扎实推进，以昂扬的奋进姿态，奋力推动新一年涉水经营项目开门红，用实际行动开创高质量发展新局面。

　　争分夺秒抓存量，拼出高标准品牌新气象

　　淮安分公司在完成2023年度经营项目基础上，奋力推进新一年在手存量项目。湖北引江济汉电缆整改项目部跨年不停工，加大与业主沟通协调，加强项目质量把控。项目人员连续奋战在湖北工程一线，对船闸、机房、水闸等11个区域强弱电系统进行改造提升，优化电缆排布方式，管控敷设过程规范，进一步提升工程形象和管理水平，全面展示“苏水源”品牌形象。在项目部与各方通力合作下，1月8日至11日，引江济汉工程作为湖北省首个顺利通过水利部调水工程标准化管理评价。苏州运维项目部及时组织开展冬季安全生产专项排查整治行动，清单化逐项过细排查，重点落实防冰冻、管消防等措施，以检查促提升，保障设备设施运维安全，筑牢“苏水源”标准化管理品牌。

　　攻坚克难扩增量，迈出高质量发展新步伐

　　淮安分公司秉持持续发展理念，始终坚持项目为王，深耕新疆、湖北水利经营主战场，采用“走出去、请进来”，多渠道全方位联系经营项目，以出色的项目成效为保障，凭借标准化咨询服务奋力推进衍生项目拓展，推进“苏水源”品牌源远流长。今年年初，湖北碾盘山标准化咨询项目部结合合同任务，向业主大力推介水源精品服务，当前正在组织人员打造碾盘山标准化样板间，做好设备出新、柜体整理、标识增设等工程形象提升，以高水平服务展现水源品牌价值，争取后续大型工程咨询项目的衍生和潜在项目。新疆标准化咨询项目在2023年的骄人成绩下，吸引了新一批潜在用户，经营市场由塔管局辖管工程拓展至自治区水利厅辖管工程，已与头屯河流域管理局、白杨河流域管理局确定新一批工程创标实施方案。

　　全力以赴挖潜量，构建苏水源品牌新格局

　　针对可持续发展，淮安分公司仍需要在“标准化+信息化”项目寻找发展机遇，为存量经济挖掘更多“潜力”。今年，分公司密切关注市场动态，通过实地考察、会议交流和互联网沟通，加强与同行的交流，及时了解市场趋势，着重做好标准化技术咨询迭代升级，把洽谈“标准化＋信息化”项目作为重中之重，超前系统谋划，做好资源整合，寻求合作机会，争取项目落地，将标准化技术服务推上新台阶。同时，持续做好区域市场资源分析，加强与周边水管单位交流沟通，充分整合各方资源优势，促进多方深度融合，加大与金湖县水务局战略合作力度，构建多元合作平台，进一步拓展涉水业务合作空间，为经营拓展提供新平台与新机遇。

　　今年，淮安分公司将更加坚定信心、鼓足干劲，全力以赴抓项目、稳增长，增强涉水经营项目拓展实力，提升“苏水源”品牌影响力，朝着高质量发展纵深挺进。

　　供稿：淮安分公司 周亮