春野浮绿，万物新生。2023年开局以来，宿迁分公司苏州水利工程委管项目部时刻保持“攻坚克难、锐意进取”的干劲，时刻保持“昂扬向上、奋发有为”的拼劲，时刻保持“滴水石穿、持之以恒”的韧劲，紧紧围绕年度重点工作和项目合同目标，凝心聚力、务实笃行，从工程运用、运行管理、安全生产、队伍建设、教育培训、档案管理等方面扎实开展工作，为高效推进项目“提升年”强根基、固成效、谋发展。

　　人勤春来早，奋进正当时。当前苏州委管项目各项工作正在稳步推进中。一是突出党建引领。项目临时党支部充分发挥战斗堡垒作用，组织深入学习贯彻公司2023年全面从严治党暨年度工作会议精神，认真落实宿迁分公司2023年党建工作暨年度目标任务推进会部署要求。以苏州项目部“开拓先锋”党建品牌为引领，切实增强项目组织力，不断激发党员干部干事动力和热情，凝心聚力推进项目管理，工程面貌焕然一新，得到业主的充分肯定。同时加强党员日常管理，及时了解党员思想动态。二是强化工程管理。项目部以“精准调度、高效运行、科学管理”为目标，认真梳理总结运行经验，持续优化改进管理模式，保障枢纽平稳运行。截止目前，项目管辖的11座枢纽及闸站共执行调令649条，运行4493.06台时，调水7561.83万m3；澹台湖船闸放闸124闸次，放船223条。同时根据精细化管理要求，扎实推进枢纽汛前检查和设备养护工作。三是严格落实安全管理。项目部始终遵循“横向到边、纵向到底”的安全生产管理原则，树牢安全发展理念，压紧压实安全生产责任，加大工程安全管理工作力度，以全年安全生产事故零发生为目标，确保项目安全生产工作持续向好。近期项目完成安全生产责任书签订、安全教育培训、反事故演练等工作，同时根据清单计划，持续完善安全标准化管理单位创建软件资料。四是持续推进制度建设。项目部秉持“标准化管理、制度化约束”的原则，持续完善项目管理规章制度，开展项目部《员工手册》、《员工绩效考核办法》修订工作，提升委管工程员工工作责任心和干事热情。五是积极开展技术创新。创新是引领发展的第一动力，项目部立足工程、结合实际，统筹谋划、集思广益，充分激发员工创造热情，积极开展“五小”创新，启动大型立式轴流泵叶轮装卸装置、平面S型卧式轴流泵数字孪生可视化系统2项五小创新项目。六是抓实教育培训。项目部持续开展“小课堂”活动。枢纽负责人轮流讲学交流，涵盖技术难题、专业基础知识、团队管理等方面，不断提高项目管理水平。同时针对即将到来的汛期，开展手动开停机操作专项培训。要求现场运行人员人人懂流程、会操作，班组内部分工明确、密切配合，确保在自动化系统故障情况下，调度指令有力执行。

　　追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。你听，这是新的春天；你看，这是新的征程。苏州委管项目将奋楫扬帆、砥砺前行，开拓进取、勇于突破，以奋斗为笔，书写水源人的使命担当，以实干为墨，谱写分公司高质量发展的绚丽篇章。

　　（供稿：宿迁分公司苏州委管项目部）