“春风拂面，万物竞发”。科技信息分公司始终坚持党建引领，聚焦公司党委的部署要求，践行“四敢”精神,立心立行立新努力把握高质量发展的时代脉搏，明确突出“两个中心”，坚定构筑“三个支撑”，抢抓新机遇，实现新作为，凝聚起数字创新的攻坚力量，飞速奔跑在数字化转型、科技创新的春天里，争取不负春光开好局。

　　突出“一个引领”

　　党建引领筑根基。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，认真学习宣传贯彻党的二十大精神，统一思想凝聚共识，强化责任细化举措，制订党建工作要点及活动开展计划表，组织召开全面从严治党暨年度工作会议，进一步理清全年工作思路，明确工作重点，务实各项举措，谋定年度目标任务，提出2023年全面从严治党在政治建设、组织建设、队伍建设、作风建设和文化建设等五个方面的重点工作；明确2023年度分公司服务调水运营主责主业、完善调度运行应用系统建设、加快数字孪生工程建设、持续加强科研平台建设、完善现代企业制度和市场化经营机制等6类20项重点工作任务，为落实分公司改革转型、攻坚突破、奋辑争先的高质量发展蓝图奠定基础。

　　明确“两个中心”

　　聚焦主业强管理。根据公司“十四五”发展规划及2023年重点工作，把牢智慧水利建设中“需求牵引、应用至上、数字赋能、提升能力”的总体要求，勇于探路先行，在谋篇布局、细化目标、制定计划上下功夫，将调度运行应用系统建设、数字孪生工程建设、科研平台建设、软件研发等重点工作明确“时间表”、画出“路线图”，确保按照时间节点、标准要求进一步抓好推进落实。定期组织召开尾工项目周例会，紧跟项目进度，严控项目质量，深度参与尾工项目实施；组织各单位签订网络安全责任书，建立闭环防护体系，圆满完成全国两会网络安全保障任务；成立大型泵站声纹AI监测联合实验室，创新性地推进大型泵站机组运行声纹AI监测系统研发，更早发现故障隐患，更好保障泵站设备安全运行。

　　力拓经营抓项目。科信分公司始终围绕主责主业，坚持“核心技术引领行业，特色业务创造市场”经营理念，充分发扬“跳起摸高”的进取精神，把“项目为王”的理念付诸于实践之中，充分发挥智能调度、智慧管理系统的管理优势，扎实铺好本年度经营工作的“路线图”，立足省内水利市场，积极拓展新疆、广东、湖北等地工程智慧管理、网络安全、数字孪生等项目，深化实施方案，在推动公司产业数字化的同时，构建科信数字产业化的能力，助力公司数字经济取得市场突破。

　　构筑“三个支撑”

　　改革创新促发展。科信分公司在巩固和深化三项制度改革成果基础上，持续聚焦市场化机制改革，大胆探索选人用人、差异化薪酬和市场化激励“三项机制”，构建“纵向贯通、横向畅通”的宽带薪酬，打破原有的单一管理上升渠道，建立起“管理、技术、专业”三序列发展渠道，激活岗位聘用机制，畅通科技人才成长渠道，按照以实际贡献和价值创造为评价标准，打造以业绩说话的薪酬能高能低机制；修订绩效考核体系，强化正向绩效激励，着重突出月度绩效考核，在月度绩效优秀员工中选树“明星员工”并在分公司进行宣传展示，进一步增强员工目标意识、问题意识和结果意识，在分公司营造积极向上的干事创业文化，实现分公司整体健康发展。

　　人才赋能添活力。科信分公司始终坚持“人才是第一资源”的理念，以“打造高科技人才队伍，全面提升员工素质”为目标，让更多的技术型人才能够引进来、留得住、用得好。结合分公司工作实际，制订年度招聘计划，优化人才培养模式，坚持以我为主的团队建设思路，重点打造数字孪生团队和软件开发团队，全方位构建软件自主开发能力，推动工程管理智能化升级；高效率推进数字孪生洪泽站建设，打造数字孪生泵站水源样板。常态化开展“轮流讲课，全员参与”的学习沙龙活动，搭建全体员工学习交流的平台；组织员工赴宝应、泗洪等基层站所及交通数字研究院等对标单位调研学习，搭建高科技人才建设梯队，为分公司高质量发展提供源源不断的人才支撑。

　　文化助力增活力。持续巩固深化党史学习教育成果，建立“我为群众办实事”长效机制，切实做好职工服务保障，关爱职工身心健康、提高职工身体素质及心理能量出发，围绕经营发展、运行管理、降本增效、职工福祉、企业文化等方面征集十余条意见建议，明确每一条实事清单责任人，按照时间节点持续推进具体事项，为保证员工用好补充医疗保险这项“好福利”，组织开展补充医疗专题宣贯；创新活动载体，组织开展书记讲党课、新春团拜会、共建共学等职工喜闻乐见的活动；围绕员工关心的职务晋升、薪资待遇等问题，打通员工晋升渠道，切实增强员工获得感、安全感和幸福感。

　　今朝应趁春阳暖，明日扬帆好弄潮,科信分公司将坚决贯彻公司党委决策部署，紧紧围绕公司年度重点工作和目标责任，锚定“三个突破、两个坚定不移、一个提升、零事故”的工作目标，以奋发有为的姿态，唯旗是夺的信心，踔厉奋发、笃行不怠，为公司高质量发展蓄势赋能。

　　（科技信息分公司 韦莉 赵文博）