今年以来，科技信息分公司坚持以党的政治建设为引领，深入学习贯彻党的二十大精神，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，创新培育“水源红·智慧先锋”党建品牌，积极树立“党建+”理念，让党建与业务同频共振，党建与发展相得益彰，为推动分公司高质量发展提供坚强组织保障。

　　聚焦政治引领 党建创新提升“新合力”

　　科技信息分公司坚持学思用贯通、知信行统一，结合分公司实际，制定党支部针对性学习计划，依托“三会一课”、主题党日等载体，创新开展“五四”专题、深化“三个一线”等活动。严格落实“第一议题”制度，列入分公司支委会“第一议题”15个，组织理论学习14次；聚焦主题教育、党的二十大报告、廉洁文化等，先后开展讲党课活动7次，与南水北调集团水网智科、公司机关第三党支部等开展支部共建5次；打造党建活动室，配齐《习近平著作选读》《论党的自我革命》等“必读+选读”书目，方便干部职工读原著、学原文、悟原理，实现了集中学习和自学的有效结合；组织党员干部参观革命传统教育基地、爱国主义教育基地和廉政警示教育基地，相继开展“弘扬英烈精神 汲取奋进力量”、“向法而行 “宪”在出发”、“牢记嘱托、感恩奋进、走在前列”大讨论等活动，将理论与实践的有机结合，达到了分公司党建引领与业务提升同频共振、协调发展的效果。

　　立足主责主业 党建驱动科技创新

　　科技信息分公司紧扣“高质量党建引领保障高质量发展”主线，不断探索实践“党建+科技创新”有机融合新路径，以“党建实”助力“科技强”，培养“党员先锋突击队”，引导全体员工敢啃硬骨头、善打攻坚战。应用“云大物移智”等前沿信息化技术开发调度运行管理应用软件系统，行业内率先开展大型调水泵站群的远程集中控制，智能调度系统获评国务院国资委首届“国企数字场景创新专业赛”一等奖、江苏省2023数字江苏建设优秀实践成果“十佳”案例，成果被央视报道；针对江苏段泵站工程特点深入挖掘数字孪生技术创新点，围绕关键问题开展技术攻关，数字孪生洪泽站子系统成功通过验收并投入试运行，“数字孪生南水北调洪泽站BIM应用”荣获2023年“智水杯”水工程BIM应用大赛运行维护BIM应用银奖；与江苏移动组建5G泵站联合实验室，与无锡物联网创新中心组建物联网实验室，进一步探索“泵站+5G+物联网”的创新之路，努力为工程高效运行以及南水北调后续工程建设提供技术路径。

　　瞄准数字经济 党建支撑拓展市场

　　2023年是科技信息分公司走向市场的第一年，在党建引领下，按照“建机制、夯基础、拓市场、求突破”的工作目标，相继出台了市场开发激励细则、经营项目管理细则等多项制度，在规范经营行为的同时，有效激发了全员市场拓展积极性，形成全员经营的良好氛围；始终树立“项目为王”的发展理念，立足智慧水利发展契机，把握调研交流“窗口经济”机遇，及时获取水利信息化项目信息，大力推广公司在标准化、信息化、数字孪生等应用场景的创新成果，加强与相关部门和单位沟通交流，积极拓展新疆、广东等信息化项目，承接水利厅精密监测、新疆塔河泵站安全运行暨设备故障预测预警关键技术研究、数字孪生技术培训服务等9个项目，在推动公司产业数字化的同时，不断磨练、锻造团队数字产业化的能力，在推动公司数字化转型的同时，不断取得市场突破。

　　坚持人才强企 党建赋能激发队伍活力

　　科技信息分公司始终坚持党管人才，不断探索创新人才培养路径，锻造水源数字化人才队伍，为推动分公司高质量发展提供人才保障和智力支持。不断巩固“三项制度”改革成果，探索构建市场化激励机制，突出业绩导向，完善考核评价机制，每月选树“明星员工”，营造积极向上干事氛围；构建“联盟+中心+工作站”人才培养阵地，重点打造软件开发和数字孪生两支创新团队，软件开发团队自主构建“需求+设计+开发+测试”全链式软件开发模式，通过自学软件原型设计，自建软件开源框架，加深对水利管理业务了解，简化业务流程，不断向水利行业通用数字化管理平台迈进。数字孪生团队坚持在实干中磨炼技术，主导提出了泵站主机组健康评价等专业模型，自主完成宝应站、金湖站、金宝航道L3级BIM三维建模，以及金宝航道一维水动力学专业模型自主研究和模型验证，两支团队分别荣获“江苏省工人先锋号”和“开云电子体育_开云(中国)青年文明号”荣誉称号。

　　创新发展、科技先行，党建引领、保驾护航。科技信息分公司将持续开展技术应用攻关，精心设计水利工程标准化管理平台研发，匠心实现成果产出和转化，在党旗引领下实干前行，以更加拼搏的姿态助力打造“智慧水源”。