近年来，南水北调开云电子体育_开云(中国)淮安分公司党总支深入学习贯彻习近平总书记关于南水北调的重要讲话和指示批示精神，坚持把强化党建引领作为提升分公司高质量发展的有效路径，探索实施“党建+”工作机制，着力将党的政治优势和组织优势转化为全方位推动分公司高质量发展的强大动力。

　　坚持“党建+安全生产”，筑牢企业发展压舱石

　　淮安分公司党总支着力探索实践“党建+安全生产”有机融合新路径，以“党建实”助力“安全稳”。学习贯彻公司年度安全生产工作会议精神，组织开展“牢记嘱托担使命 筑牢防汛安全网”等安全主题党日活动，与业务部门党员中层干部开展安全专题谈话，组织开展一把手“讲安全”党课、“党建+安全”知识竞赛等，号召全体员工绷紧安全生产这根弦。多措并举扎实开展“安全生产月”活动，组织站区安全生产大检查、人员溺水应急救援及反事故演练、“千岗走千企”等专项活动，邀请职工家属40余人到生产现场参观，亲身体验职工工作生活环境，系好家庭幸福“安全带”。

　　聚焦“党建+队伍培养”，积蓄企业发展源动力

　　淮安分公司党总支始终坚持党管人才，加强党员干部队伍培养，为推动高质量发展提供坚强有力的人才保障。结合“课堂+实践”“理论+实操”等方法，开展全员课堂讲学，实现党史党建、文秘宣传、工程管理、标准化建设等知识全覆盖。定期开展泵站维修、机电操作等技能实操，采用“走出去、请进来”方式，组织青年党员干部员工到先进单位参观学习，帮助年轻同志在学习和实践中拓宽眼界，快速提升能力和水平。持续开展“五小”创新活动，激发“工匠队伍”创新创造能力，推动工程管理水平提档升级。在公司2022年度技能比武中获得二等奖2名，获得公司2022年度“五小”创新一等奖2项、二等奖1项、三等奖1项。

　　深推“党建+降本增效”，书写企业发展新活力

　　围绕服务分公司中心工作，以精益管理促进提质增效。组织编制“三重一大”、采购、项目管理等工作手册，明确工作标准，规范工作流程，强化合规管理，提高工作质效。率先探索内控信息化，集中力量对分公司成立以来的台账资料进行规范化整理立卷，形成文书档案3800余件，档案电子化全覆盖，加强业财融合，全力推进分公司财务信息化。严格全面预算管理，合理压减管理费用支出，勤俭节约用好每一分钱，全面推行办公管理电子化、信息化，实现无纸化管理。加强岁修项目全过程管理，坚持自己动手，完成淮阴三站风机改造、洪泽站挡洪闸拦污栅项目等，年度节约维养经费30余万元，实现分公司在公司中行政管理经费和维修养护经费支出最少，连续两年荣获公司“降本增效”专项奖。

　　瞄准“党建+双轮驱动”，开启企业发展加速度

　　坚持党旗在基层一线、项目工地高高飘扬，在调水运营和涉水经营“双轮驱动”一线，培养“党员先锋突击队”，引领全体员工爱岗敬业、团结拼搏。立足主责主业，牢记习近平总书记“四条生命线”殷殷嘱托，围绕调水运行、防汛发电等任务，“水源红·调水先锋”冲锋在第一线、战斗在最前沿。2023年，辖管工程全部投入省内抗旱及年度调水，年度累计调水13.74亿m3，抗旱5.19亿m3，洪泽站发电367万度，综合效益充分发挥。立足涉水经营，高标准、高质量完成存量经营项目，深耕新疆、湖北等水利市场，年内新拓展标准化咨询、工程硬件提升、达标创建等经营业务10个，已完成年度利润指标84.2%，持续做大做强标准化特色经营，不断提升“苏水源”品牌影响力。

　　探索“党建+科技创新”，绘就企业发展新图景

　　淮安分公司党总支积极响应公司党委关于全面加强科技创新工作部署，聚焦调水运行主责主业，坚持问题导向，从“自主可控、少人值守、数字孪生”三个小切口入手，在洪泽站开展全面先行先试。结合洪泽站自动化改造，提高系统及设备的国产化程度，编制了《大型泵站群远程集控少人值守规范》，实现工程自控制、自保护、自诊断、自报警、自恢复功能。编制“少人值守”试点培训手册，明确现地泵站、集控中心操作规程以及应急处理要求，用信息化手段打破传统管理模式壁垒，优化工程运转模式，减少现场值守巡查频次，运行人员减少约45%，提升管理效率。配合公司实施数字孪生南水北调洪泽泵站项目，基本实现数字化场景、智慧化模拟、精准化决策三大目标，荣获2022年智慧江苏重点工程。