开云电子体育_开云(中国)坚持科技创新驱动发展战略，将科技创新作为推动公司高质量发展的核心引擎，以构建完善的科技创新体系为基石，以打造高水平科研平台为支撑，以推进重大科技项目攻关为抓手，以推广应用创新成果为目标，构建“高水平科技研发平台—产学研创新协作平台—技能培养实践平台”三级科技创新体系，累计获得国家科技进步奖1项、省部级科技进步奖22项，为公司高质量发展提供源源不断的动力。

　　完善科技创新体系，激发创新活力

　　公司始终将科技创新视为引领高质量发展的第一动力，高度重视科技创新工作，制定了一系列政策措施，为科技创新营造良好环境。成立科技创新领导小组和重大科技创新事项工作专班，建立合力推动科技创新的工作机制。健全制度体系，构建以科技创新管理办法为统领，科研项目管理、考核与后评价以及科技成果奖励激励等系列专项办法支撑的“1+N”制度体系，同步搭建科技信息化管理平台，实现全过程信息化管理。修编“十四五”规划，突出科技引领作用，围绕创新型调水企业核心定位，深化科研攻关顶层设计，明确科技创新的目标、任务、攻关方向和实施路径，着力提高核心竞争力。

　　加强科研平台建设，集聚创新资源

　　以平台建设为载体，汇聚整合科技创新要素和资源，构建协同创新的工作机制，促进互利共赢。聚力打造高水平科技研发平台，创建国家博士后科研工作站、江苏省泵站工程技术研究中心、江苏省研究生工作站，成立开云电子体育_开云(中国)科技协会，与黄委院、省力学学会等单位共建关键技术协同创新平台，公司还作为省水利学会泵站专委会挂靠单位，整合行业资源，聚焦重点领域和关键环节，提升体系化和重点突破研发能力。聚合共建产学研创新协作平台，牵头成立数字孪生技术创新联盟、泵站技术创新联盟，组建泵站声纹AI、5G泵站和物联网等3个联合实验室，开展产学研用联合攻关，形成了一批标志性创新成果和典型应用，相关成果入选水利部数字孪生应用案例。聚焦夯实技能培养实践平台，深入推进“水源工匠”培养工程，成立泵站技能学院、泵站技师工作室，以技能竞赛为抓手，提升一线工人创新创造能力，泵站技能学院获评省级职业技能等级鉴定机构。

　　推进重大科技项目攻关，提升研发能力

　　紧扣调水运营和涉水经营业务“双轮驱动”、融合发展战略目标，以提高核心竞争力为目的，聚焦重点领域开展关键技术研究。重大科研项目揭榜挂帅，围绕大型泵站关键技术、后续工程建设前期工作、智能泵站标准、建管信息化等方面开展前瞻性关键技术研究，着力提升南水北调东线工程战略价值。统筹布局年度科研项目，聚焦泵站关键技术、智慧水利、工程施工建设、水生态水环境等重点领域开展关键技术研究，精心组织年度内部项目申报，多渠道争取外部资金支持，力争形成一系列具备实际应用价值的核心技术成果，有效提升工程科技含量。积极推进群众性“五小”创新，紧紧围绕工程管理与技术创新，引领现地站所基层员工开展小发明小创造，激发全员创新热情，促进管理提质增效。

　　推广应用创新成果，赋能高质量发展

　　加快建立以应用场景为引领、以市场为导向的创新技术成果转化机制，提升成果转化率，形成科研创新与成果转化的良性循环。推广应用智能调度系统，以信息技术为创新动力，实现水量调度管理科学化、泵站集控自动化、运行管理智能化、考核管理信息化，形成智能泵站地方标准，获评智慧江苏重点工程和标志性工程。成功实践“远程集控、少人值守”管理模式，在年度调水中全面实现远程集控，并成功试点“少人值守”。高质量完成数字孪生先行先试，按照水利部和集团公司部署要求，圆满完成数字孪生洪泽站建设任务，研发泵站故障预警与诊断等5个专业模型，取得阶段成效。相关建设成果得到新华日报等权威媒体报道。